《国油一号官方网站》
今天是: 加入收藏 设为首页
>> 来源:
天津利金粮油股份有限公司创建和谐平安示范企业
2013-03-02 03:40   浏览次数:1 【字号: 【收藏】 【打印】 【关闭】

人民网·天津视窗10月30日电:天津利金粮油股份有限公司是粮油集团的龙头企业,是我国特大型面粉加工企 业,拥有资产15亿元。面粉年产销量达50万吨以上,产品畅销全国27个省市和地区,天津市场占有率达80%。利达牌面粉蝉联“中国名牌产品”、荣获“中 国驰名商标”。利达放心馒头日产200万个,是全国最大、设备最先进的放心馒头生产基地。利金公司创造了人均年创利10万元以上的全国同业最好水平,被国 家授予“农业产业化重点龙头企业”,“全国农产品加工示范企业”。

    几年来,利金公司党委以科学发展观为指导,把维护职工根本利 益作为创建平安示范企业的责任之举、大力加强民生工程建设,不遗余力地改善职工生产生活环境,持续不断提升职工幸福指数,让发展成果更多地惠及了广大职 工,实现了干群关系密切,职工安居乐业,企业和谐稳定,为利金公司又好又快发展、成为全国面粉行业排头兵创造了平安和谐的良好发展环境。

    一、维护职工利益,从建立长效机制抓起,确保维护职工利益的责任落实到位

    利金公司党委从建立长效机制入手,把实现好、维护好、发展好职工利益作为领导班子的责任之举,做到一级抓一级,层层抓落实,形成了责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。

    一 是以职工利益为第一考虑,建立领导责任机制。职工利益能否得到有效维护关键在领导。公司一把手亲自抓,列入党政领导班子的重要议事日程,把维护职工利益作 为每年为职工办好十件实事的重要内容来抓,认真履行维护职工利益第一责任人责任。专题研究,确立项目,制定保证措施,提交职代会讨论通过,做到维护职工利 益与年度经济工作目标任务同安排、同部署、同检查、同考核。

    二是以职工满意为第一标准,建立推动落实机制。为明确项目落实的责任主体,制定《利金公司维护职工利益办好十件实事实施意见》,成立以公司主管领导为组长 的协调小组,有综合部牵头,会同党政工等部门负责落实维护职工利益事项的安排部署,承担组织实施、推动考核的责任,并纳入各部门、各车间主要负责人绩效考 核的共性指标,逐级向下分解任务,层层落实包保责任,确保年度维护职工利益项目的落实到位。在历年集团对利金公司领导班子年度考核测评中,职工群众对公司 维护职工利益的满意度均达到百分之百。

    三是以职工需要为第一选择,完善保障监督机制。企业以充分发扬民主、依法行使职权,促进公平正义、维护和谐稳定为宗旨,健全完善职代会、厂务公开制度、凡 是涉及职工利益的决策、方案和举措一律都经过职代会讨论通过,并且每年聘请6名群众监督员,赋予他们参加和旁听各类党内外会议和活动的知情权、参与权、表 达权和监督权,全面反映职工意愿要求,全程监督企业维护职工利益事项的进展和完成情况,保障职工的合法权益。同时深化领导干部联系点制度,面对面、心贴 心、实打实地关心和帮助职工解决遇到的实际问题。“职工在你心里位置有多重,你在职工心中的位置就有多重”,这是董事长高斌和利金一班人的座右铭。去年6 月,在落实市政府放心馒头生产供应体系建设中,利达主食厨房刚刚搬入新址不到一周,新购空调尚待安装,董事长高斌一直惦记此事,晚上7点独自来到主食厨房 查看情况。一进车间热浪袭人,温度高达40多度,职工工服都被汗水浸透。高斌董事长立即叫来车间带班领导当即决定马上停产休息。但所有的职工都继续在生产 线上工作。高斌董事长关切地问职工:“为什么还不下线休息?”职工们说:“我们刚和好醒发的面,一旦停车就会坏掉,这样既给公司造成损失,又会让百姓转天 买不到利达馒头,我们辛苦点没啥!”朴实的话语深深感染着公司的领导,只好无奈地答应他们的请求。高斌董事长回到家后仍放心不下职工,晚上10点钟,又返 回主食厨房,一一为职工们送上矿泉水,递上擦汗毛巾,连声说:“你们辛苦了”。就这样一直和职工们坚持到凌晨2点,把最后一个馒头做完。转天又带领班子成 员来到主食厨房现场办公,联系安装单位及时为车间装上了空调。职工感动地说,高总是从工人堆里走出的领导,现在虽居高位,但他心里有我们,跟着这样的领导 干值了”。